西部路桥2006年年会纪实

                       ——以人为本科学发展，与时俱进，共创辉煌，推动公司和谐发展

   1月20日下午，期盼已久的公司“2006年年会暨表彰大会”隆重开幕。100余名代表聚首安康，奏响了“以人为本科学发展，务实、高效、共创辉煌，与时俱进，开拓创新，推动和谐发展”的主旋律。

1月20日下午的安康宾馆礼堂内，鲜花争妍，绿叶凝翠，透出浓浓的春意，主席台庄严肃穆。在主席台就座的有公司领导吕航、缑志、白晋平、王卫、刘鹤祥、郭强，还有闫良分公司经理黄绵福、安康分公司经理唐承泽、安康七里沟项目部经理高兴旺。

 15时整，在代表们热烈的掌声中大会开幕，会上公司领导白晋平、王卫、刘鹤祥、黄绵福、安康分公司经理唐承泽、安康七里沟B段项目部经理高兴旺先后对一年来各自分管的工作做了认真的总结，肯定了成绩，指出了存在的问题，并对07年的工作提出了自己的思路。

公司总经理吕航代表公司向大会作2006年度公司工作报告。吕航总经理所作的《公司工作报告》工分三大部分：一、2006年度公司发展的基本情况；二、存在的主要问题；三、2007年工作的总体思路、生产任务和工作要点。

报告中说：回首过去的一年，对于公司来说是成长和壮大的一年，是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。在过去的一年，公司上下按照年初确定的生产计划和管理目标团结一心，奋力拼搏，克服资金、人力以及工作中出现的种种困难，认真组织实施，在工程进度、质量、效益、安全生产、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。公司始终明确生产是公司的首要任务，超前计划，适机实施，公司按照年度计划和发展战略，克服种种困难，抓住有利因素前位思考，有效组织项目投标和生产“大干”活动；多方协调，广泛筹措建设资金，基本保证了全年生产资金的投入；实施人才战略，解决公司发展之根本；加强与甲方的沟通工作，及时解决生产中出现的各种问题；强化项目过程管理。去年下半年以来，公司加强了项目资金和材料的管理，确保了资金的有效利用和工程质量，提高了资金的使用率；加强生产质量和安全管理。公司去年在管理上前进了一大步，财务工作逐步走向正规；公司管理制度逐步完善，档案管理工作初见成效。企业对外宣传工作上也有了起色，建立了自己的门户网站；公司取得了一系列新建筑资质和《安全生产许可证》，为企业的进一步发展创造了有利条件；企业文化建设方面坚持以人为本的思想，加快公司发展的根本之路。

    公司总经理吕航在报告中说，2007年是公司全面发展的重要一年，07年工作的总体思路是：以生产为中心，抓好在建项目的实施，积极稳妥地开辟新的市场；强化过程管理和成本控制；健全机构，完善制度，规范管理，强化执行力；实施人才战略，打造一支业务过硬、作风顽强的专业队伍；加强企业文化建设，营造团结紧张、严肃活泼的工作、生活氛围。

回顾2006年硕果累累，展望2007年前程似锦，捷报声声入耳，催人奋进。吕航总经理最后在报告中号召大家“在集团公司的坚强领导和鼎力支持，艰苦奋斗，勇于开拓创新，在全面建设公司的征程上，迈出新步伐，谱写新篇章！”代表们再次用热烈的掌声做出了积极的回应。

在吕航总经理作完公司工作报告后，会议进行最后一个议程：对在2006年度工作中表现突出的数十位员工进行表彰。

晚上公司领导与全体同事欣赏了大家自编自演的“迎新春联欢晚会”，会后公司领导与获奖演员集体合影留念。

2006年年会在大家的欢声与笑语中落下帷幕。

————安康分公司讯